Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального




НазваниеСамостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального
страница6/9
Дата публикации17.10.2016
Размер9,76 Kb.
ТипДокументы
dopoln.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

^ 39. Характерные черты системного подхода к управлению производством.

Системный подход= методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже осмыслить их сущность( структуру. Организацию…) и найти оптимальные методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.

Производственные объекты =сложные иерархические системы, состоящие из подсистем, имеющих свои особенности. Именно учет этих специфическ. Хар-тик и подразумевает сист. Подход. Сист. Подх. Вкл:

  • Установление хар-ра взаимосвязей элементов системы( подсистем) и каналов по которым осущ. Связи в пределах системы создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена

  • Создание механизма , обеспечивающего это согласование

  • Организационное построение орг. Управления, разработка методов и приемов управления системой.

Фирма рассматривается как организация. Представляющая комплекс взаимоувязанных элементов, имеющих многообразные связи с внешней средой и относительную автономность подсистем. Для выражения сути системы используют различные средства, компьютер, строят модель объекта управления, которая помогает совершенствовать управленческие решения, находить максимально эффективные пути достижения целей.

системный подход к управлению рассматривает управление как процесс принятия управленческих решений(=выбор единого оптимального курса действий при наличии min 2-ух вариантов), который вкл:

  1. Анализ вариантов

  2. Оценка достижений и потерь по каждому варианту

  3. Оценка фактических рез-тов осуществляемых решений

Принятие управленческого решения предшествует эконом. Анализ(= многочисленные методы для оценки затрат , выгод, относительной прибыли ), повышение роли которого привело к использованию системного анализа, что было обусловленно :

  • Переходом от текущего управления к стратегическому

  • Переходом от обособленных систем к комплексной

  • Повышением гибкости и оперативности при освоении новых изделий, процессов. Рынков переходом от анализа отдельных случаев к систематическому анализу вариантов решений

  • Переходом от подсчета отдельных элементов эффективности к комплексной оценке всех факторов

  • Применением текущего контроля на основе исп. Вычислительной техники и эк-матем. Методов.

В процессе эк. Анализа выявляются цели, на основе которых разрабатывается стратегия развития . Структура фирмы=производная от ее целей и новаторство системного подхода закл. В обосновании необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. Одной из самых важных в этом направлении считается система производства по типу проектов(=вид производственного процесса , в котором каждая единица продукции уникальна по своей конструкции, выполняемым задачвм или др. значимым признакам)

Системный аналз в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения , рекомендации по выбору целей и стратегий , направленных на повышение эффективности пр-ва. Он подразумевает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности при достижени целей, осуществляемое в форме отыскания альтернативы , которая обеспечивает либо минимум затрат при достижении цели, либо максимум некоторого натурального показателя результатов д-ти при наличии ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок = анализ "стоимости-эффективности", вкл:

1-ая стадия :Формулирование проблемы ( выясн. Исходные предпосылки. Опр. Сфера исследования. Элементы анализа)

2-ая стадия: Исследование:

отбор целей

Составление альтернатив

Сбор данных

3-ая стадия : оценка альтернатив:

Построение моделей

взвешивание затрат по отношению к результатам

Элементы анализа: цели; альтернативы( способы достижения целей, при которых с минимум затрат можно качественно достичь их); затраты (ресурсы , которые могут быть использованы для достижения целей и не могут быть использованы в дальнейшем для достижения других целей); модели( упрощенное отображение причинно-следственных связей при помощи математ. Ур-ний, программ на ЭВМ, словесного описания ситуаций, которая дает возможность оценить предстоящие затраты ля каждого варианта и степень достижения намеченных рез-тов); критерий ( правило, согласно которому альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности.)

Множественность целей, их непостоянство вынуждают к поискам стратегии. Обеспечивающую удовлетворительную(не максимальную!) степень достижения целей. Важнейшая задача системного анализа=выработка структуры процесса принятия решений, путем изучения всех факторов, в т. ч. интуитивных, воздействующих на ситуацию.

^ Системный анализ придерживается следующих принципов: определенность во всех аспектах анализа, определение целей, количественная оценка всех ключевых факторов, относящихся к решению проблемы, определение экономических последствий всех альтернатив.

"Системное управление" характеризует применение системного подхода как в качестве общей концепции управления, так и к использованию информационно вычислительных систем. Термин целевое управление служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода, что предполагает организацию д-ти на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Основа применения системного подхода к управлению -информационная система, рассматриваемая ка модель системы управления ( т.к. информация явл. средством объединения элементов принятия решений). Применение ЭВМ в сфере оперативного управления имеет первостепенное значение, но нельзя игнорировать и неформальную структуру ( отношения между людьми и т.д.)

При системном подходе к управлению используют следующие понятия: теория систем (концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде0; систему (единство , состоящее из взаимосвязанных часией, привносящих како-либо элемент в уникальные хар-ки целого0; система обр. связи ( любой механизм , обеспечивающий получение данных о результатах); ситуационный подход (концепция. Утверждающая, что оптимальное решение есть ф-ция факторв среды в самой организации( внутренние переменные0 и в окр. Среде ( внешние)); решение ( выбор альтернативы); критерий для приняти решений ( нормы с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений0; цели (конкретные конечные рез-ты., которых стремиться добиться группа. Работая вместе); целевое управление( процесс, состоящий из : 1) выработки формулировки целец 2) разработки реалистичных планов их достижения3) систематический контроль и измерение качества работы и рез-тов4) принятие корректирующих мер для достижения планируемых рез-тов
^ 40. Структура и типы производственных систем.

. Предприятие= производственная единица, на которой происходит непосредственная связь работника со ср-вами пр-ва и создается продукция. Оно обладает производственно-техническим единством. Организационно -административной и хоз. Самостоятельностью., выступает центром издержек пр-ва, но не явл. центром прибыли, а конечными рез-тами д-ти предприятия явл. показатели издержек пр-ва и отгрузок прдукции.

Цех- (основная структурная производственная единица предприятия (завода))= обособленное в административном отношении звено, выполняющеее определенную часть общего производственного процесса ( стадию пр-ва). Во главе- начаельник( руководит. Организует несет ответственность). В управлении пр-вом ему помогают : начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов= производственно -диспечерское бюро, группа по орг-ции и нормированию труда, экономист, бухгалтер. И др.

В машиностроении цехи бывают:

Основные - выполняют операции по изготовлению продукции, предназаначенной для реализации ( бывают заготовительные( литейный, сварочный), обрабатовающие 9 термические) . сборочные).

Вспомогательные - 9инструметальный, нестандартного оборудования, ремонтный…)побочный- (цехи по утилизации, по изготовлению товаов массового потребительского спроса)

Подсобные ( Ц. по изготовл-ю тары для упаковки продукции, погнузки, отправки)

В состав цехоа входят производственные участки- основные , созданные по технлогическому принципу (выполнение операций опр. Вида ) или по предметному принципу 9 выполняются тех. Процессы в целом.); вспомогательные ( текущий ремонт, инструментально -раздаточный…)

Конструкторские и тех подразделения, научно-исследовательские лабратории, органы управления пр-вом , подразделения по обслуживанию работников, службы тех. Экономическ., снабженческо -бытовая,. -тоже важное звенья структуры

Производственная структура: управляющий предприятием->

упарвляющий заводом ->

  • главный инженер

  • заведующий пр-вом->начальники цехов->начальники участков-> рабочии

  • заведующий службы снабжения->

Структуры зависит от хар-ра производственной д-ти, ооранизаци пр-нного процесса. Бывают: 1) технологическая ( четкая тех. Обособленность отдельных видов производств6литейная. Механическое) 2) предметная 9 специализация цехов . участков на изготовлении опред. Изделия или его части.3) смешанная ( наличие на одном предприятии двух предыдущих структур одновременно)

^ Тип производственной системы= комплексная хар-ка особенностей организации и тех уровня пром. Пр-ва. На которую влияют урровень специализации пр-ава, размеры, масштабность, сложность, устойчивость номенклатуры ихзделий. Бывают :

Единичное пр-во ( ориентированнол на выпуск штучных изделий непостоянной. Разнообразной номенклатуры . уникальные по качечтвам единицы продукции.) Хар-но:

  • Широкая номенклатура продукции

  • Децентрализация производственной д-ти по специализированным подразделениям.

  • Единичный, неповтряющийся процесс пр-ва

  • Изготовление на основе заказао потребителя, с учетом их требований на этвапе согласования проекта и тех-экономич. Документации изделийиспольз-е высококвалифицированной раб силы

  • Длительность производственного процесса

  • Планирование д-ти зависит от наличия заказов и срков изготовления кнтроль за качеством на индивидуальной основе.

  • Разновидность-осуществл. Крупных пректов.

  • Серийное пр-во( выпуск конструктивно одинаковых изделий определенными партиями в течении опр. Периода) хар-но:

  • Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющ. Однородной родукции

  • Децентрализация пр-но д-ти по подразделениям, специализирующихся на конкретных операция, товарах.изготовление и на основе предварит-х заказов, и на не известных заранее потребителей.периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей для сборки отдельными партиями.

  • Исп-е рабочих средней квалификации, мало ручного труда, рабочий выполняет несколь0ко операций.

  • Небольшая длительность производственного цикла

  • Типизация технологического процесса.

  • Наличие специализирован. Тех. Оборудования с закрепленными рабочими местами.

  • Автоматизация котроля качества.

В зависимости от кол-ва изделий входящих в серию различают: 1) мелкосерийное пр-во (тип организации роизв. Процесса, когда подразделения специализируются на опред. Операциях) 2)среднесерийное3) крупносерийное ( ности уже черты массового пр-ва)

Массовое пр-во ( выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжнии относительно длительного периода времени.) хар-но:

  • Непрерывность пр-ва ограниченной строго установленной номенклатуры однородной продукции, ориентированной на конкретного потребителя

  • Изготовлене компонентов и отд. Деталей на специализированныз предприятиях. Выпуск.-их однотипную продукцию и входящих в структуру фирмв=ы или закупаемых у независимых фирм.

  • Наличие специализированного сборочного поточного пр-ва ( выпуск продукции из стандартизированных составляющих . поступающих в опр. Последовательности на линию-конвеер)

  • Высокий уровень специализации пр-ва

  • Стандартизация и унификациядеталей узлов и т. д. При их выпуске. Комплектации

  • Автоматизация технолг. Процесса

  • Исп-е рабочизх невысокой квалификации , специализирующихся на харепленной за ними операции

  • Маленька длительность роизводственного цикла

  • Полная автоматизация контроля качества

  • Тщательное планирование пр-ва

  • Комплексное исп-е всех факторов производит-ти

Производственная система с непрерывным процессом переаботки ( выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в условных единицах объема . длины …при непрерывном поступлении перерабатываемых ресурсов. ( целлюлозно-бумажная продукция ))

^ 41) Цель и задачи упр-я развитием пр-ва.

Задачи(в рамках целей): - постоян. внедрение нов., более совершенных изделий в пр-во;

- повышение кач-х и потребит. хар-к при снижении цен на выпускаемую продукцию;

  • сокращение издержек на пр-во продукции;

  • снижение издержек на всех этапах производственно-сбыт. цикла путем постоян. внедрения в серийное пр-во нов. изделий, расширения видов продукции и изменения ее ассортимента.

“Пр-во” = пр-во, обмен, распределение, потребление. На систему упр-я пр-м влияет необходимость учит-ть хар-р процесса пр-ва, условия поставок, сбыта и т.д.; материал. обеспеченность фирмы на пр-во и хар-р участия работников в пр-ве; кач-во продукции, издержки… ЦЕЛИ: (1) ОСН.цель: добиться рационал. деят-ти производств. подразделений (с рукводством “сверху”) путем создания адаптивных информац.систем, исп-я различн. моделей и колич. методов, к-е могут быстро найти и предложить план ликвидации незапланиров.отклонения на любом этапе пр.-сбыт. цикла. (2) (1 из важнейш.) Повышение эффективности пр-ва (путем увеличения рентабельности инвестиций; роста пр-ти труда, повышения кач-ва и конкурентоспособности товара).

(3) Объединение(в рамках хоз.комплексов) гибкого и адаптивного малосер. масс. пр-ва с низкими издержками+высок.произв-ю труда, на создание нов.адаптивных систем.

Для достижения целей осущ-ся широк.комплекс различ.меропр-й; разрабат-ся принципы инвестицион. и технич. политики д/фирмы; созд-ся эфф.орг.стр-ры упр-я пр-м; (*Система упр-я технологией – направлена на упр-е инвестициями и обеспечение наиб эффективного исп-я технологии, оборуд-я, раб. мест, производств.площадей, обучение раб-в передовым навыкам, повышение их квалификации; ** Совершенствование менеджмента в сфере пр-ва: -ориентация деят-ти фирмы на фирмы на д/сроч. перспективу; - проведение фундаментал. исслед-й; - инновацион.деят-ть; -диверсификацию пр-ва; max исп-е творч. активности персонала; зависимость повышения по службе от рез-в их деят-ти. ***Разработка принципов инвестир-я: а) покупку по низшей, продажа по высшей цене; б)планир-е деят-ти на рынке, учитывая действ-х факторов (*операции различ.фондов); в)наличие необход.точной информации об инвестировании. ***Концетрация пр-ва (важнейш. фактор для высок.уровня конкурентосп-ти) в гигант.промышл. компаниях. Это сочетание слож.организац. стр-ры и новейшие технич. средства упр-я. +Уровень конкурентосп-ти опред-ся новыми потребностями потребителей и пр-м новых видов продукции (для этого нужно: -высокий уровень затрат на НИОКР; снижение всех издержек; повышение производ-ти трудв, эффективности пр-ва; постоян.обновления номенклатуры выпускаемой продукции.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального icon1. Введение в менеджмент
Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночный условиях, намеченный...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconМенеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,...
Термин “менеджмент” американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconПринят собранием учредителей 03 декабря 2006 г
Свердловской области ”, далее именуемое “Партнерство”, является некоммерческой организацией, основанной на членстве, учрежденной...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconАнализ деятельности, направленной на получение бесплатного основного и среднего образования
Совершенствование системы работы школы, направленной на сохранение и укрепление здоровья учащихся, и привитие навыков здорового образа...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconИзучение биологии на базовом уровне среднего (полного) общего образования...
Освоение знаний о биологических системах (клетка, организм, вид, экосистема); истории развития современных представлений о живой...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconПояснительная записка Цели и задачи Изучение информатики и икт в...
Икт в информационно-учебной деятельности для решения учебных задач и саморазвития
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconПояснительная записка Цели и задачи Изучение информатики и икт в...
Икт в информационно-учебной деятельности для решения учебных задач и саморазвития
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconИзучение технологии на базовом уровне среднего (полного) общего образования...
Освоение знаний о составляющих технологической культуры, научной организации производства и труда, методах творческой деятельности,...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconИзучение технологии на базовом уровне среднего (полного) общего образования...
Освоение знаний о составляющих технологической культуры, научной организации производства и труда, методах творческой деятельности,...
Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального iconОсновная общеобразовательная программа дошкольного образования
Организация непосредственной образовательной деятельности воспитателя с детьми, образовательной деятельности, осуществляемой в ходе...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница