82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность




Название82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность
Дата публикации17.10.2016
Размер9.76 Kb.
ТипДокументы
dopoln.ru > Информатика > Документы

82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность.


Контроль — это одна из основных функций управления, пред­ставляющая собой процесс обеспечения достижения целей, по­ставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

Необходимость контроля за реализацией принятых решений достаточно очевидна. Хозяйственная практика свидетельствует, что нередко и качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. Руководитель вынужден реагировать на ситуацию по получении тревожного сигнала, когда судьба решения уже находится в критической точке.

Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия решений, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом.

Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.

В зависимости от выполняемых функций и особенностей проведения выделяют контроль предварительный, направляющий, фильтрующий и последующий.

^ Принятие эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Иногда можно услышать мнение, что практика принятия Решений существует сама по себе, а теория - сама по себе.

Следует отметить, что в теоретическом и методическом плане вопросы оценки эффективности управленческих решений, как и управления в целом, разработаны еще недостаточно. Поэтому чаще всего эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом, как правило, не выделяется эффективность поэтапная (разработки и реализации решений).

К оценке эффективности решений подходят с позиции практика - критерий истины. С этим трудно не согласиться, хотя, с другой стороны, научно обоснованные проекты решений могут по разным причинам игнорироваться практикой. И это явление, к сожалению, не столь редкое в хозяйственной жизни. Не случайно, например, утвердилось мнение, что к моделированию как методу разработки решений проявляется страх пользователей, так как порой уровень методов моделирования превосходит уровень знаний лиц, принимающих решение. Очевидно, с течением времени сложность практического использования экономико-математических методов утратит свою значимость, чему способствует широкая компьютеризация сферы управления.

Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее познакомимся со всеобщностью принятия решений, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками управленческих решений.

Подобно процессу коммуникаций, принятие решений отражается на всех аспектах управления. Принятие решений — часть каждодневной работы управляющего. Или другими словами: "Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое компетентность в данной области отличает менеджера от неменеджера и, что еще важнее, эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги". Каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационных обменах и принятии решений.

Похожие:

82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconПроцесс принятия и реализации управленческих решений
Управленческое решение – результат конкретной деятельности менеджера, состоящий из семи этапов
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconМетодические указания к лабораторному практикуму по курсу «Математические...
Студенты магистратуры, выполнившие предлагаемые лабораторные работы, приобретают навыки математической формализации управленческих...
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconЭкзаменационные билеты по дисциплине «Менеджмент»
Понятие управленческого решения. Основные подходы к классификации управленческих решений
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconНациональный институт имени Екатерины Великой
Принятие управленческих решений на базе современных технологий в финансовом менеджменте
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconОсновы теории принятия управленческих решений
Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования новосибирской области
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconГосударственное управление 4-й курс
Для получения зачёта по спецкурсу «Механизмы подготовки и принятия управленческих решений» достаточно выполнить хотя бы одно из предложенных...
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconВопросы к экзамену по дисциплине "Разработка управленческих решений"
Решение и Управленческое Решение. Отличия и признаки управленческого решения. Ур как процесс и явление
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность iconЗаседание Совета профилактики. Беседа «Права, ответственность и обязанности несовершеннолетнего»
Обследование условий жизни опекаемых детей. Цель: Контроль за соблюдением гарантий прав ребенка
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность icon81. Приёмы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределённости и риска
При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами...
82. Контроль реализации управленческих решений их эффективность и ответственность icon13 Оценка и выбор управленческих решений
Технология разработки управленческого решения вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница