Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы




НазваниеМенеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы
страница1/8
Дата публикации17.10.2016
Размер9,76 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8
1. Сущность менеджмента.

Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определённых намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Иначе говоря, менеджмент - это управление в условиях рынка, что означает:

ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, кот. пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

постоянное стремление к повышению эффективности пр-ва;

хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несёт ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений;

постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

конечный результат деятельности фирмы или её хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчётов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

Термин “менеджмент” американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью.

Рассматривая суть понятия “менеджмент”, важно уточнить некоторые входящие в его определение положения:

- Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в кот. он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Термин “менеджер” обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и практического опыта работы.

- Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента понимается деятельность фирмы в любой отрасли экономики ( промышленности, торговле, строительстве и т.д.), в любой сфере деятельности фирмы (НИОКР, пр-во, сбыт, финансы) если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.

^ Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы - это главное в менеджменте. Управление путём постановки целей осуществляется с учётом оценки потенциальных возможностей фирмы и её обеспеченности соответствующими ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

^ Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.

^ Менеджмент имеет свой экономический механизм, кот. направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. Экономический механизм менеджмента состоит из трёх уровней: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
2. Содержание понятия “менеджмент”.

Содержание понятия “менеджмент” можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

^ Менеджмент как наука и практика управления. Под научными основами управления понимается система научных знаний, кот. составляет теоретическую базу практики управления, а точнее обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями. Первым этапом методологии научного управления был анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объёма производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения:

использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;

необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.

В зарубежной науке управления сложились четыре важнейших концепции, кот. внесли существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепции:

- научного управления, в рамках кот. менеджмент понимается как наука, покоящаяся на фундаменте точных законов, правил, принципов, отделения планирования от фактического выполнения самой работы. Благодаря разработке концепции научного управления менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований и было доказано, что методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно использованы в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей.

- концепция административного управления была направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепции появилось понимание того, что организацией можно управлять систематизировано, чтобы более эффективно достигать её целей. Согласно теории одного из представителей данной концепции, А.Файоля, “управлять - это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать”. А.Файоль рассматривал управление как совокупность принципов, правил, приёмов, направленных на осуществление предпринимательской деятельности наиболее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности фирмы.

- концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений впервые определила менеджмент как “обеспечение выполнения работы с помощью других лиц”. Исследование, проведённые психологом А.Маслоу, показали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, а различные потребности, кот. не могут быть удовлетворены в денежном выражении. Речь шла о том, что производительность труда рабочих могла повышаться не только в связи с увеличением зарплаты, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворённости рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

- концепция управления с позиций науки о поведении. Её основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности её человеческих ресурсов. Отсюда - исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук к построению и управлению организациями.

Кроме того, существуют три научных подхода к управлению, кот. получили своё развитие в современных условиях:

- подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в кот. деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий - функций управления (планирования, организации, распорядительства (командования), мотивации, руководства, координации, контроля, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбора персонала, представительства и ведения переговоров или заключения сделок).

- системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, кот. ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

- ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, кот. оказывают воздействие на функционирование организации в данное время.

^ Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли. Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определённых результатов в ходе предпринимательской деятельности. Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности - функций, в зависимости от кот. организация делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи. Подразделения представляют собой группы людей, деятельность кот. сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Здесь речь идёт об управлении организацией.

Менеджмент как организация (орган) управления. Обычно под организацией понимается структура, в рамках кот. проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Поскольку само по себе управление тоже имеет определённую структуру, то наряду с организацией и управлением можно говорить об организации как органе, субъекте управления и об управлении организацией, рассматриваемой как объект управления. В обоих случаях для таких понятий употребляется термин “менеджмент”.

Менеджмент как различные уровни аппарата управления. Крупная фирма обычно имеет в своём аппарате три уровня, каждый из кот. в своём названии содержит слово “менеджмент”: top management (высшее звено управления), middle management (среднее звено управления), lower management (низовое звено управления).

Менеджмент как организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. Предполагается, что работу по управлению персоналом необходимо строить таким образом, чтобы она соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу, повышать производительность труда и эффективность производства.

Менеджмент как система управления, в кот. фирма или её подразделение выступают как управляемый объект. Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий.

Менеджмент как управление любой организацией: государственным учреждением, в армии, в церкви, в непредпринимательских корпорациях, т.е. независимо от целей их деятельности.

^ Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением. Принятие решения - прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей и лиц, обеспечивающих контроль исполнения.

Анализ информации и принятие на её основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления. Процесс функционирования системы управления включает работу по её совершенствованию и рационализации, т.к. современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.

3. Менеджмент как наука и практика управления.

Под научными основами управления понимается система научных знаний, кот. составляет теоретическую базу практики управления, а точнее обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями. Первым этапом методологии научного управления был анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объёма производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения:

- использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;

- необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.

В зарубежной науке управления сложились четыре важнейших концепции, кот. внесли существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепции:

научного управления, в рамках кот. менеджмент понимается как наука, покоящаяся на фундаменте точных законов, правил, принципов, отделения планирования от фактического выполнения самой работы. Благодаря разработке концепции научного управления менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований и было доказано, что методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно использованы в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей.

концепция административного управления была направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепции появилось понимание того, что организацией можно управлять систематизировано, чтобы более эффективно достигать её целей. Согласно теории одного из представителей данной концепции, А.Файоля, “управлять - это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать”. А.Файоль рассматривал управление как совокупность принципов, правил, приёмов, направленных на осуществление предпринимательской деятельности наиболее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности фирмы.

концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений впервые определила менеджмент как “обеспечение выполнения работы с помощью других лиц”. Исследование, проведённые психологом А.Маслоу, показали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, а различные потребности, кот. не могут быть удовлетворены в денежном выражении. Речь шла о том, что производительность труда рабочих могла повышаться не только в связи с увеличением зарплаты, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворённости рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

концепция управления с позиций науки о поведении. Её основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности её человеческих ресурсов. Отсюда - исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук к построению и управлению организациями.

Кроме того, существуют три научных подхода к управлению, кот. получили своё развитие в современных условиях:

подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в кот. деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий - функций управления (планирования, организации, распорядительства (командования), мотивации, руководства, координации, контроля, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбора персонала, представительства и ведения переговоров или заключения сделок).

системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, кот. ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, кот. оказывают воздействие на функционирование организации в данное время.

4. Менеджер и его функции.

В современном понимании менеджер — руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

^ Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

*к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

*к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

*к руководителю по отношению к подчиненным;

*к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджера самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:

*наличие общих знаний в области управления предприятием;

*компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;

*владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

*принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;

*наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;

*умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

*умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

И все же важнейшим требование к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:

*знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемый им работы;

*знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;

*устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Руководитель, как пишет А.Файоль, должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тягостное. Эта обязанность вызывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить чем военную храбрость.

Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.

Каждый менеджер и прежде всего руководитель высшего звена управления должны понимать, что их фирма осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка.

Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов-потребителей, но и своих собственных работников.

Важно отметить, что услуги американских менеджеров предлагаются фирмам и организациям, заинтересованным в профессиональном и квалифицированном администрировании, на контрактной основе.

5. Суть и содержание понятий “предпринимательство”, “бизнес”, “предпринимательская структура”.

Предпр-во – основн. вид самост. хоз. деят-ти (производст-ой/коммерч-кой), осуществл. физ/юр лицом – предпр-телем, от своего имени, на свой страх и риск, на постоян. основе; направлена на достижение намеченного рез-та – получение прибыли/предприн-кого дохода путём наилуч. исп-я кап. и рес-сов экон. обособленными субъектами рыноч. хоз-ва, кот несут полн. имущ-ную ответ-сть за рез-ты своей деят-ти и подчиняются правов. нормам страны. Его сосотавляющие:

*пред как особ. вид деят.(у предпринимателя особый тип миышления, хозяйственного поведения – творческое отн-е к делу, свободное проявление инициативы, пост. стремление к новаторству, поиск нетрадиционных решений и возможностей, расширение масштабов и сферы деят-ти + готовность идти на риск);

*предприн. как самостоятельная деятельность (выбор вида и сферы деят-ти, направлений и методов деят-ти, принятие хоз-ных решений и выбор средств их реализации, формир-е производств. программ, источников фин-ния, поставщиков прод-ции, источников труд. рес-сов, выбор каналов и методов сбыта, установл-е систем и размеров оплаты труда и др. видов доходов лиц, работающих по найму, устан. ур-ня цен и тарифов, распоряж-е прибылью/доходами от предпр. деят-ти.

*предприн как хоз. деят.(орг-ция и упр-ие хоз. процессом. Хоз. пр-сс включает: инновацию, произв-сбытовую, торгово-посредническую, консультационную, инжиниринговую, патентно-лицензионную деятельность + торговля цен. бумагами; хоз. деят-сть – внутрифирм./с др. участниками рыночного хозяйства – фин-я, правов, расчетн, связанная с товародвижением, страхов-ем, хранением, арендой, рекламой и.т.д.) Предпр. деят-ти свойственны самые сильные хоз. мотивации.

*предприниматель действует от своего имени на свой риск: имеет право создавать для своей деят-сти любые виды фирм, приобретать имущ-во,имущ. права, участвовать своим имущ-вом в деят-сти др. хоз. субъектов, орендовать, быть подрядчиком и т.д., нанимать/увольнять работ-ков, открывать на своё имя/ имя фирмы счета в банке для хранения ден. средств, осуществ. кредитные, расчетные и кассовые операции, получать сколь угодно большой доход. Предпр-ль должен обладать профессиональн. знанием сферы деят-ти, управленческими знаниями и опытом производ.-сбытов. и маркетинг. деят-сти, уметь правильно оценивать свои возможности и находить источники финан-ния, компетентностью, деловой культурой и эк. мышлением, быть новатором и использ. max. рыночн. возможности.

*предпринимательская деятельность ведётся на основе постоянной, а не на основе единичных или разовых сделок.

*предприн-кая деят-ть направлена на достижение коммерч. успеха и на наилучшее исп. кап. Необходимы: самостоят. владение кап-ла, свободное принятие решений (осущ-ние владения в его реальном проявлении), координация всех видов деят-сти и всех участников пр-сса произв-ва (правомочие предпр-ля), свобод. принятия решений, орг-ция произв-тва и сбыта, расходование ден. средств, предоставл-е/получение имущ-ва в аренду (распоряж-е в конкретн. выражении).

*наличие эк. обособленных субъектов р-ка, кот. вступают между собой в правовые, юр., фин. и др. отн-ния – партнёры, контрагенты, стороны в сделке. Они хоз. самост-ны и несут имущ-ную ответ-ность за рез-ты своей деят-ти. Из них складывается фирменная стр-ра р-ка (отраслевого, национального, мирового).

*имущ. ответст-ность: предприн-во предполагает персональную административную ответственность, а не коллективную. Пр. обязан: заключать договоры по найму с работниками и , если надо, с профсоюзами; оплачивать их труд; отчислять им в страховые и пенсионные фонды; обеспечивать им надлежащие усл-я труда; обеспечивать соотв. кач-во вып. продукции; соблюдать законные требования и права потребителей; осуществлять меры по обеспечению без-ти (экологической, технической). + Существуют правовые нормы по отношению к деят-ти фирмы (например, порядок ликвидации).

Юр. лицо – носитель имущ. прав и обязанностей, в хозяйственном обороте выступает от своего имени, сущ-ет независимо от лиц, вход. в него, несёт самостоят. ответ-ть по своим обязат-вам, его имущ-во обособляется от имущ-ва его членов, его предприн. деят-ть отн. к коллектив. предпринимательству.

Физ. лицо – индивидуальн. предприним-ли, дееспособные и правоспособные, т.е. могут совершать юр. акты, наделены правами, обяз-тями и ответ-стью. Чатная предприним. деят-сть в наше время наиб. распространена в новых отраслях HI-TECH, где есть инновация и патенты, хозяева которых – инженеры, конструкторы, которые и явл. физическими лицами, у них больше свободы и самостоятельности по ср. с менеджерами круп. компаний.

Коллективный и частный вид предпринимательской деятельности основаны на собственности капитала и имущества, на финансовых средствах, привлекаемых со стороны + может быить или не иметь место наёмный труд.

Бизнес- деловая активность, направл. на реш-ие задач, связанных в конечном итоге с осуществ-нием операций на р-ке (обмена тов/услуг между эк. субъектами р-ка с использ-ем сложившихся в рыноч. практике форм и методов конкретной деят-ти). Цель–получение $. Субъекты в бизнесе – businessmen/коммерсант, свободные в своих действиях на р-ке, единоличные собственники кап. (физ./юр) лица + заёмщики кап., получившие$ в банке для ведения хоз деят-ти. Вообще, субъект в бизнесе должен иметь в своем распоряжении капитал, поступающий в оборот, не обязательно в $ форме – может быть и товаром/услугой. + Субъектами могут быть и непредпринимательские орг-ции, соверш-ие коммерч. сделки эпизодически в товарной или $ форме. Все они несут ответ-ть по рез-там деят-ти. Статус коммерсанта признаётся по закону за лицом, деят-ть которого характеризуется признаками: заключение сделок и осуществление др. хоз операций в виде предприн-ва; осуществление предприн. деят-ти от своего имени, т.е. этот лох пархатый должен быть самостоятельным эк. субъектом рын. отн-й, это могут быть как предпр-ли, так и объединения пр-ей. Обязанности: публикация сведений в форме регистрации в торговом реестре; приобретение разрешения (патента, лицензии, франшизы) на ведение хоз деят-ти с уплатой установлен. налога; ведение торг. (бухгалтерских) книг; открытие собствен. банк. счёта; выступление в хоз. обороте под определён. фирменным наименованием. Сфера деят-ти коммерсанта – и обращение товаров, и производство, т.е. они охватывают весь круг хоз-эк отн-й (торговые сделки, вытекающие из производственной дея-ти пром, с/х, строительных и др. предприятий; сделки торговых, банковских и иных предприятий; сделки, связанные с товародвижением, сделки, обеспечивающие пром. и торг. деят-ть (инжиниринговые, арендные, консультационные…)

Категории эк. субъектов по критерию цели их деят-ти: 1.фирмы,2.банки,3.страховые/трастовые компании,4.инвестиционные стр-ры. 1-основн. субъекты предпринимательской деятельности, а 2,3,4-обслуживающие предприн. сферу. Предпрн.структура – состав субъектов рын. отн., к числу которых относятся только те организационно-хоз-е единицы, целью деят-ти кот. явл. получение прибыли.

Фирма – организ.-хоз. единица, преследующая коммерческие цели и явл. юр. лицом. В её составе могут быть 1 или неск. предприятий, функцион. подразделения.

Предприятие – производ.-хоз. единица, совокупность матер. и людских рес-сов, организованных для дост. опред. цели. Не явл. самостоят. субъектом права, но явл. имущественным комплексом, принадлежащим предпр-лю. Материально-$ элементы предприятия: помещения (произв. здания, магазины…), товары (сырье, топливо, полуфабрикаты…), наличка$, права пром. собственности (наименования, ноу-хау…), авторские права, долги, займы, кредиты. Нематер. элементы: деловые связи, положение на р-ке, клиенты, репутация…=goodwill. На предпр. ведётся бух. учет и сост. баланс. Если предприниматель 1, то учет не затрагивает его лич. им-тво. Предприним. отвечает по его долгам и выступает в роли кредитора, в случае банкротства - своими $.

Фирма может иметь 1 и бол. производ. предпр. со своей личной производ. специализацией. Между такими предпр. следующ. связи: кооперирование, вертикальная интеграция. В крупных фирмах предпр. могут входить в производств. отделения (divisions)/ филиалы (branches), кот. хоз. самостоятельны и ведут деят-ть на усл. коммерч./внутрефирм. расчета.

6. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.

По виду и характеру деятельности различают следующие виды фирм: промышленные, торговые, транспортные, страховые, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, туристические, арендные, лизинговые, консалтинговые, холдинговые и др.

Промышленные фирмы. В основе их деятельности заключается производство товаров. В результате огромной концентрации и интернационализации производства выпуск подавляющей части продукции и значительная часть международной торговли сосредоточены в руках небольшой группы крупнейших промышленных фирм-гигантов, среди которых особо выделяются по размерам и масштабам деятельности ТНК, кот. занимают господствующее положение не только в производстве и коммерческом экспорте, но и в торговле патентами и лицензиями, предоставлении технических услуг, т.к. в их руках сосредоточена основная часть научно-технических достижений и производственного опыта промышленно-развитых стран. Крупнейшие промышленные фирмы являются также и основными экспортёрами производительного капитала, направляемого на создание за границей собственной сети филиалов и дочерних компаний, при этом значительную часть своей продукции они импортируют со своих заграничных предприятий. Экспорт у крупнейших промышленных фирм всё более замещается производством на заграничных предприятиях и входит в понятие “заграничные операции” (т.е. подразумевается как экспорт из страны, где находится материнская компания, так и продажа продукции, производимой принадлежащими ей заграничными предприятиями).

Для большего числа крупных промышленных фирм США, Германии, Японии и др. стран характерно превращение их в сложные многоотраслевые комплексы, объединяющие большое число промышленных предприятий различных отраслей и различного профиля, а также торговые и транспортные компании, научно-исследовательские институты и лаборатории, проектно-конструкторское бюро. Образование многоотраслевых комплексов является следствием процесса диверсификации производства (т.е. соединение в рамках комплекса всё более широкого круга отраслей промышленного производства путём проникновения одной компании в совершенно новые для неё отрасли производства и сферы деятельности, технологически между собой не связанные), получившего широкое применение во многих развитых странах. Диверсификация осуществляется в целях расширения круга выпускаемой разнородной продукции, что обеспечивает хозяйственную устойчивость фирмы. Однако сосредоточение в одной фирме продукции, относящейся к разным отраслям, затрудняет определение фирменной структуры конкретных отраслей промышленности в мировом масштабе и по странам, а также доли отдельных фирм на мировых товарных рынках.

Торговые фирмы занимаются осуществлением операций по купле-продаже товаров. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных компаний, либо существовать независимо юридически и в хозяйственном отношении от других фирм и осуществлять торгово-посреднические операции. Торговые фирмы бывают либо узкоспециализированными, либо торгующими широкой номенклатурой изделий. Среди торговых фирм крупно выделяются крупные монополистические объединения, занимающие господствующее положение на мировом рынке отдельных товаров или во внешнеторговом обороте отдельных стран.

Среди универсальных торговых фирм выделяются крупнейшие торговые компании, по масштабам деятельности и финансовой мощи находящиеся на уровне промышленных фирм-гигантов. Такие торговые компании по характеру своей деятельности обычно являются международными. Через обширную сеть заграничных отделений и дочерних обществ они проникают на рынки многих стран, создают собственный заготовительный аппарат, обзаводятся собственными производственными предприятиями по очистке, первичной обработке и сортировке товаров. Многие крупные торговые фирмы осуществляют производственную деятельность, связанную не только с обработкой сырьевых товаров, которыми они торгуют, но и с продукцией других отраслей промышленности, причём как в своей стране, так и за её пределами.

Транспортные фирмы осуществляют международную перевозку грузов и пассажиров. Обычно транспортные компании специализируются на отдельных видах перевозок, в связи с чем они делятся на судоходные, автомобильные, авиационные и железнодорожные. Судоходные компании осуществляют морские перевозки грузов. Морской транспорт в западных странах характеризуется чрезвычайно высоким уровнем концентрации производства и капитала. Авиационные компании получили значительное развитие в связи с быстрым ростом воздушного транспорта, который всё шире используется для перевозки грузов. Степень концентрации в воздушном транспорте чрезвычайно высока. Железнодорожные компании по своим размерам значительно уступают судоходным и авиационным, в большинстве стран они осуществляют абсолютно меньшую часть перевозок, являются малорентабельными или даже убыточными. Железные дороги находятся в руках государства и управляются специальными государственными организациями или компаниями. Железнодорожные компании выступают на мировом рынке в основном как покупатели железнодорожного подвижного состава и различного рода оборудования.

Страховые фирмы, осуществляющие страхование грузов при международных морских, авиационных, автомобильных и др. перевозках, играют существенную роль на мировом рынке. Подавляющая часть страховых операций сосредоточена в руках страховых компаний-гигантов, господствующее положение среди кот. занимают компании США.

Транспортно-экспедиторские фирмы специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Функции транспортно-экспедиторских фирм весьма многообразны. Сюда входит проверка состояния тары и упаковки, маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информация грузополучателя о прибытии груза, получение коммерческого акта (если грузу причинён ущерб), осуществление таможенных формальностей, организация контейнерных перевозок, обеспечение грузовых отправок документами карантинного, санитарного и ветеринарного надзора и т.д.

7. Классификация фирм по правовому положению.

Правовым положением фирмы определяется, кто в каком размере несёт ответственность по обязательствам фирмы. От правового положения фирмы зависит, кому предоставляется право заключать сделки от имени фирмы. В отношениях с контрагентами сделка считается действительной даже тогда, когда она выходит за рамки уставной цели или совершается лицом с превышением предоставленных ему фирмой полномочий. Выход за рамки предмета деятельности общества, предусмотренного в уставе, или предоставленных полномочий может служить основанием для привлечения к ответственности действующих от имени фирмы лиц, но не может повлиять на действительность сделки по отношению к лицам, с которыми она была заключена. Все фирмы в зарубежных странах по правовому положению можно разделить на два вида: единоличные предприятия и объединения предпринимателей.

Единоличное предприятие является собственностью одного лица или семейства, кот. несёт ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом. Единоличное предприятие может быть зарегистрировано в торговом реестре как самостоятельное предприятие или как филиал другого предприятия того же предпринимателя. Все дела предприятия ведёт его собственник или специально уполномоченные на это менеджеры, кот. предоставляется широкий объём полномочий при сохранении за собственником предприятия права контроля их деятельностью. Форму единоличных предприятий имеют, как правило, мелкие и средние фирмы. Однако иногда встречаются единоличные компании-гиганты семейного типа.

Преобладающее значение в современных условиях имеют объединения предпринимателей. В большинстве западноевропейских стран принято деление объединений предпринимателей на следующие виды: полное товарищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество. Товарищества - это объединения лиц, общества - объединения капиталов.

Полное товарищество - это объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники кот. лично участвуют в делах товарищества и каждый несёт полную ответственность по всем обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли полного товарищества распределяются между участниками пропорционально доле каждого из них в общем имуществе товарищества. Число членов полного товарищества не ограничивается. Полное товарищество может быть распущено, если один из участников пожелает из него выйти. Обычно законодательство запрещает одному из участников продавать свою долю новому лицу без согласия других членов товарищества. В случае приёма нового члена, смерти или выхода одного из членов товарищества вновь заключается договор о создании товарищества. Дела тов-ва ведут его члены, и все они имеют право представительства при заключении сделок. Однако уставом или соглашением участников может быть предусмотрено, что ведение дел и представительство возлагаются на одного или нескольких членов тов-ва.

Коммандитное тов-во - это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в кот. одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и своим имуществом, а другие (коммандисты) отвечают только своим вкладом. Полные товарищи участвуют в тов-ве как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики - только своим капиталом. Представлять тов-во и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи.

Общество с ограниченной ответственностью - это форма объединения капиталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом и не несут ответственности своим имуществом. Капитал ООО подразделяется на доли участия - паи, кот. распространяются между учредителями без применения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Пай даёт право его владельцу на участие в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при её ликвидации. Число участников об-ва может быть ограничено и в законодательном порядке. Управление делами об-ва и заключение сделок от имени об-ва осуществляют один или несколько распорядителей, кот. могут быть членами общества, а могут и не быть ими. ООО получили наибольшее распространение в Германии, где они составляют 97% всех объединений предпринимателей.

Акционерное общество представляет собой объединение капиталов, образуемое путём выпуска акций, кот. являются документом на предъявителя, котируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственность вкладчиков-акционеров по обязательствам об-ва ограничивается только суммой, уплаченной за акции. По обязательствам АО своим имуществом отвечает только само об-во. Руководство всей текущей деятельностью АО и выступление от его имени при заключении сделок поручается, как правило, одному или нескольким распорядителям, входящим в правление фирмы. Распорядители обычно несут ответственность за свои действия, причинившие ущерб фирме, всем своим имуществом. АО образуются на основе устава, разработанного учредителями об-ва и узаконенного правительственными органами. Уставом предусматривается максимальная сумма, на кот. могут быть выпущены акции, именуемые уставным капиталом, и их номинальная стоимость. Форма АО наиболее распространена в зарубежных странах, т.к. она удобнее для предпринимателей. С одной стороны, АО даёт возможность проводить концентрацию капитала, с другой - АО избавляет предпринимателя от риска, связанного с хозяйственной деятельностью.

Компания с ограниченной ответственностью отличается от АО тем, что в ней создаётся не акционерный, а паевой капитал, распределяемый на разные паи. Различие между паем и акцией состоит в следующем: акция может дробиться и принадлежать в определённой части разным лицам. Пай недробим и всегда принадлежит одному лицу. Акция должна быть полностью оплачена. Пай выплачивается первоначально небольшой суммой, составляющей лишь часть его стоимости. Компания может первоначально выпускать только паи, но после оплаты превращать их в акции. Компании с ограниченной ответственностью делятся на публичные и частные. Публичные компании объявляют свободную подписку на паи и подлежат публичной отчётности. Частные компании распределяют паи между учредителями, не прибегая к публичной подписке, и они не подлежат публичной отчётности. Ведут дела компании и выступают от её имени в торговом обороте директора, имеющие большие полномочия. Число директоров в публичной компании должно быть не менее двух, а в частной компании может быть и один директор.

В США различают два вида объединений: партнёрства и корпорации. Партнёрства - это объединения лиц, корпорации - объединения капиталов. По закону США партнёрство может быть общее и ограниченное.

Общее партнёрство в США образуется на основе закона, принятого в большинстве штатов, где оно определяется как объединение двух или более лиц для ведения дел с целью извлечения прибыли. Общее партнёрство не признаётся по закону юридическим лицом, но обладает определёнными свойствами правосубъектности. Любой компаньон общего партнёрства обладает компетенцией представлять других владельцев и принимать финансовые обязательства. Каждый участник общего партнёрства несёт неограниченную персональную ответственность по долгам, обязательствам и другой задолженности фирмы. Каждый участник имеет право на заключение сделок и равный голос в управлении и контроле. Прибыль и убытки делятся поровну, если иной порядок не предусмотрен в договоре о партнёрстве. В рамках общего партнёрства не происходит передача интересов участника в случае его выхода из компании.

Ограниченное партнёрство в США соответствует по своему положению коммандитному товариществу в западноевропейских странах. В ограниченном партнёрстве роль полных товарищей играют генеральные партнёры, а коммандистов - партнёры с ограниченной ответственностью. Выход одного из партнёров не прекращает деятельности фирмы.

Паевое объединение имеет капитал, состоящий из паевых вложений участников, кот. получают акции, свободно обращающиеся на бирже. Все участники несут полную ответственность за долги и обязательства объединения. Паевое объединение не соответствует ООО в западноевропейских странах, т.к. его акции являются ценными бумагами и все участники несут личную имущественную ответственность по обязательствам фирмы.

Понятию ^ АО в США соответствует предпринимательская корпорация в отличие от публичных и непредпринимательских корпораций, не преследующих целей получения прибыли. Корпорация, однако, не во всех отношениях тождественна европейским АО. Она имеет целый ряд присущих только ей особенностей, в частности, в области организации, порядка образования капитала, управления и т.д. Инвестирование капитала осуществляется в корпорации с помощью акций и различных смешанных ценных бумаг. Акционеры получают прирост на свои инвестиции в виде дивидендов или путём увеличения стоимости вложенного капитала. Как правило, акции свободно переходят от одного владельца к другому, если передача не запрещена соглашением акционеров.
  1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы icon1. Введение в менеджмент
Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночный условиях, намеченный...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconСамостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,...
Менеджмент имеет свой экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации задач,...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconОсновная общеобразовательная программа дошкольного образования
Организация непосредственной образовательной деятельности воспитателя с детьми, образовательной деятельности, осуществляемой в ходе...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Маркетинг», «Производственный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Правовое обеспечение хозяйственной деятельности»
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы icon4. Планируемые результаты освоения детьми основной общеобразовательной программы
Организация непосредственной образовательной деятельности воспитателя с детьми, образовательной деятельности, осуществляемой в ходе...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconРевизии финансово-хозяйственной деятельности
Ревизионная комиссия в составе Хомко М. А. председателя, Гусевой Г. В. и Дмитриевой Н. Н. – членов комиссии произвели проверку финансово...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconРеферат Менеджмент в школе План. Понятия «менеджмент»
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – это...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconПринят собранием учредителей 03 декабря 2006 г
Свердловской области ”, далее именуемое “Партнерство”, является некоммерческой организацией, основанной на членстве, учрежденной...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconАнализ деятельности, направленной на получение бесплатного основного и среднего образования
Совершенствование системы работы школы, направленной на сохранение и укрепление здоровья учащихся, и привитие навыков здорового образа...
Менеджмент самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы iconПостановление Правительства РФ от 16 апреля 2012 г. №291
О лицензировании медицинской деятельности (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница