Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений




НазваниеОптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений
Дата публикации17.10.2016
Размер9.76 Kb.
ТипДокументы
Клочков Владислав Валерьевич, к.т.н., доцент

Сазонов Дмитрий Иванович, аспирант

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Тел. (495)4084681, E-mail: vlad_klochkov@mail.ru
оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений
В ряде отраслей промышленности ведущих стран мира складываются организационные структуры, называемые виртуальными производственными объединениями, см. [1]. Виртуальное объединение состоит из агентов – специализированных поставщиков комплектующих изделий и услуг, а также головного предприятия – системного интегратора продукции агентов. Состав агентов может изменяться гибким образом, что позволяет головному предприятию сокращать закупочные затраты, обеспечивать бездефектность комплектующих изделий и бесперебойность их поставок, а также оперативно выполнять сложные индивидуальные заказы. В работах [1, 2] предложены упрощенные модели оптимизации закупочной и ассортиментной политики головного предприятия. Однако образование виртуальных объединений возможно только на добровольной основе, оно должно быть взаимовыгодным как для головных предприятий, так и для предприятий-агентов. Поэтому необходим анализ экономических интересов предприятий-агентов, а также разработка моделей их поведения.

Поскольку виртуальные предприятия только начинают складываться даже в промышленности развитых стран мира, опираться при построении дескриптивных моделей на статистические данные преждевременно. Поэтому в данном докладе предлагаются подходы к построению нормативной модели оптимального поведения предприятия-агента. Основные проблемы, которые необходимо решить в процессе разработки оптимальной стратегии предприятия-агента, таковы:

1) оптимизация портфеля заказов, которые могут приниматься от различных головных предприятий (в т.ч., конкурирующих между собой на рынках готовой продукции);

2) оптимизация отпускных цен;

3) оптимизация уровня производственных мощностей.

С одной стороны, оперативная смена партнеров в виртуальных структурах обязательно подразумевает наличие у предприятий-агентов свободных мощностей. Повышение уровня резервных мощностей увеличивает гибкость организационных структур, расширяя возможности сокращения закупочных затрат головных предприятий. С другой стороны, содержание резервных мощностей требует дополнительных постоянных затрат предприятий-агентов, что повышает себестоимость их продукции, и, в конечном счете, может привести к повышению закупочных затрат головных предприятий.

В докладе представлена упрощенная модель равновесия на рынках комплектующих изделий и производственных услуг в виртуальных организационных структурах. Эти рынки являются ограниченными олигополиями, поскольку в торгах участвует относительно небольшое число как продавцов, так и покупателей. Каждое предприятие-агент в данной модели ставит задачу максимизации своей прибыли, а каждое головное предприятие – задачу минимизации закупочных затрат. Процесс установления равновесия моделируется как динамическая игра Курно. На очередном шаге каждый агент определяет уровень своих производственных мощностей и отпускную цену своей продукции. При этом, как и предполагается в моделях Курно, каждый агент исходит из того, что реакции конкурентов не последует. В итоге можно вычислить равновесные значения средних отпускных цен, уровня производственных мощностей, а также среднего числа головных предприятий, которым каждый агент поставляет свою продукцию. Исследованы зависимости этих величин от параметров модели. Рассмотрена возможность объединения фирм-агентов в картель, что позволит им установить высокие отпускные цены. Кроме того, при этом отпадает необходимость в содержании резервных мощностей, что позволяет сократить постоянные затраты. Однако показано, что у отдельных агентов может возникать стимул нарушить картельное соглашение, введя в действие дополнительные мощности и снизив отпускные цены. Т.е., вступает в действие известный эффект неустойчивости картеля, поддерживающий конкуренцию на рынке без вмешательства государства. Исследованы условия его проявления.

В сочетании с моделями оптимального поведения головных предприятий, предлагаемая модель позволяет проводить комплексный анализ функционирования виртуальных организационных структур. В результате такого анализа предполагается:

  • выявить условия взаимовыгодного образования виртуальных предприятий в тех или иных отраслях промышленности;

  • выработать рекомендации государству по регулированию развития новых видов организационных структур предприятий и отраслей.


Литература

1. Клочков В.В. Некоторые экономические аспекты организации виртуальных предприятий в высокотехнологичных отраслях промышленности // Экономическая наука современной России, № 1, 2007, с. 57-67.

2. Клочков В.В., Сазонов Д.И. Экономические проблемы организации виртуальных машиностроительных предприятий // Технология машиностроения, № 8, 2007, с. 73-77.

Похожие:

Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconЭкономические проблемы организации виртуальных машиностроительных предприятий
Члены объединения связаны лишь общими экономическими интересами, а также единой информационной средой, содержащей в цифровой форме...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconУстав открытого акционерного общества «павловский машзавод» (новая редакция)
«Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconСовокупность предприятий, характеризуемых общностью и единообразием...
Отрасль совокупность предприятий, характеризуемых общностью и единообразием в характере выпускаемой продукции, используемых основных...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconБрайан Трейси «Полное руководство для Менеджера по Продажам»
Немецкие фирмы потратили много средств на профессиональную подготовку своих сотрудников и торговых агентов, но в обучении руководства...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconИнструкция по применению средства «соната»
Инструкция предназначена для работников предприятий птицеперерабатывающей промышленности, занимающихся дезинфекцией и мойкой производственных...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconСтатья посвящена анализу экономической эффективности организации...
Предложена упрощенная экономико-математическая модель виртуального предприятия. Выявлены условия, при которых может быть экономически...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconВсероссийский научно-исследовательский институт птицеперерабатывающей промышленности (вниипп)
Инструкция предназначена для работников предприятий птицеперерабатывающей промышленности, занимающихся дезинфекцией и мойкой производственных...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconТипы предприятий, объединений в рыночной экономике
Предприятия различны по условиям, целям и ха­рактеру функционирования. Для более глубокого изу­чения деятельности предприятия они...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconНовости с балансового совещания
Гмк на февраль 2013г. В его работе приняли участи представители Минэкономразвития и торговли, руководители и главные специалисты...
Оптимальные стратегии поведения предприятий-агентов виртуальных производственных объединений iconПоложение о Методическом совете школы
Методический совет школы является главным подразделением ее методической службы. Он объединяет руководителей методических объединений,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница