1: основы организации финансового менеджмента




Название1: основы организации финансового менеджмента
страница1/4
Дата публикации17.10.2016
Размер9,76 Kb.
ТипИсследование
  1   2   3   4




ТЕМА 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА


  1. Сущность, цели, задачи, субъекты и объекты финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.

Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.

В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:

  1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.

Эта задача реализуется путем:

- формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия;

- управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия.

  1. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.

Эта задача реализуется путем:

- эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств – их отток);

- поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств.

  1. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.

Эта задача реализуется путем:

- эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава;

- проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики.

  1. Обеспечение минимизации финансовых рисков.

Эта задача достигается путем управления рисками, присущими кА отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности предприятия в целом. Оно предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию.

К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал

Субъектом финансового менеджмента является финансовая служба (тот, кто занимается финансовым управлением).


  1. ^ Функции финансового менеджмента

К основным функциям финансового менеджмента относят:

  1. Исследование внешнеэкономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового, валютного рынка, рынка ценных бумаг и капитала.

В процессе реализации этой функции:

- изучаются вопросы государственного регулирование финансовой деятельности и налогообложения;

- анализируется состояние экономики и финансового рынка, прогнозируются важнейшие показатели финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.

  1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

В процессе реализации этой функции исходят из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза финансового рынка:

- формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период;

- определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе;

- разрабатывается политика действия предприятия по отдельным аспектам финансового менеджмента.

  1. Анализ и планирование финансовой деятельности.

В процессе реализации этой функции:

- определяется текущее финансовое состояние предприятия;

- оцениваются финансовые результаты;

- разрабатывается политика финансовых планов и бюджетов.

  1. Принятие решений по финансовым аспектам хозяйственно - оперативной деятельности.

В процессе реализации этой функции:

- обосновываются предположения по всем финансовым вопросам, по всей деятельности и отдельным операциям;

- формируется система управленческих решений, выбирается оптимальный вариант.

  1. Принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития предприятия.

В процессе реализации этой функции:

- подготавливаются инвестиционные проекты;

- анализируется и формируется портфель оптимальных инвестиций, отвечающих перспективным целям экономического развития предприятия.

  1. Взаимодействие с государственными органами субъектами финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности.

В процессе реализации этой функции осуществляется:

- оценка и выбор конкретных партнеров;

- прорабатываются основные условия контрактов с ними.

  1. Координация и контроль за использованием управленческих решений в области финансовой деятельности.

В процессе реализации этой функции:

- на предприятии организуется система мониторинга финансовой деятельности в целом;

- реализуются отдельные инвестиционные проекты или отдельные управленческие решения;

- принимаются управленческие решения.

Указанные функции можно представить в виде трех блоков:

  1. Традиционные функции (финансовое планирование, учет, контроль, ценообразование).

  2. Нетрадиционные функции (управление ликвидностью, финансовой устойчивостью, инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков).

  3. Специальные функции (управление акционерным капиталом, дивидендная политика).




  1. ^ Финансовая среда предприятия

Финансовая среда представляет собой совокупность неподдающихся контролю сил, с учетом которых фирмы должны разрабатывать свои программы.

Финансовая среда складывается из микросреды и макросреды.

Микросреда представляется силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры.

Макросреда представляется силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.

^ Основными составляющими микросреды являются:

  1. Поставщики – деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.

  2. Посредники – фирмы, помогающие компании в продвижении, сбыте и распределении ее товаров среди клиентуры. К ним относятся:

    • торговые посредники, то есть деловые фирмы, помогающие компании подыскивать клиентов или непосредственно продавать ее товары. Они обеспечивают удобство места, времени и процедуры приобретения товаров заказчиком с наименьшими издержками чем это могла бы сделать сама фирма;

    • фирмы-специалисты по организации товародвижения – это фирмы, которые помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения с минимальными издержками;

    • агентства по оказанию маркетинговых услуг – это фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, консультационные фирмы по маркетингу. Они помогают компании точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки;

    • кредитно-финансовые учреждения – это банки, кредитные и страховые компании и прочие организации, помогающие компании финансировать сделки или страховать себя от различных видов рисков.

  3. Клиентура – фирма может выступать на 5-ти типах клиентурских рынков:

    • Потребительский рынок – это отдельные лица или домохозяйства, приобретающие товары или услуги для личного потребления.

    • Рынок производителей – это организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства.

    • Рынок промежуточных продавцов – это организации, приобретающие товары или услуги для последующей продажи и с прибылью для себя.

    • Рынок государственных учреждений – это государственные учреждения, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в собственной государственной сфере, либо для передачи этих товаров тем, кто в них нуждается.

    • Международный рынок – покупатели находятся за рубежом.

  4. Конкуренты – лучшим способом изучения конкурентов является проведение исследования, каким образом люди принимают решение о покупке конкретного товара, выпускаемого фирмой.

Покупатель обдумывает несколько вариантов действий, в соответствии с чем определяются следующие типы конкурентов:

    • желания-конкуренты, то есть желания, которые потребитель возможно захочет удовлетворить (сладкое);

    • товарно-родовые конкуренты, то есть другие основные способы удовлетворения какого-либо конкретного желания (конфеты);

    • товарно-видовые конкуренты, то есть прочие разновидности того товара, способного удовлетворять конкретные желания покупателя (шоколадные конфеты);

    • марки-конкуренты, то есть это марки одного и того же товара, способного удовлетворять желания покупателя (шоколадные конфеты «мишка на Севере»).

5. Контактная аудитория-это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей. Контактная аудитория может либо способствовать, либо противодействовать усилиям фирмы по обслуживанию рынков.

Различают следующие виды аудитории:

- благотворительная аудитория-это группа, интерес которой к фирме носит благотворительный характер (например, страховательный);

- искомая аудитория-это группа, чьей заинтересованности фирма ищет, но не всегда находит (например, СМИ);

- нежелательная аудитория-группа, интерес которой фирма старается не привлекать, но вынуждена считаться с ним, если он проявляется.

Любая фирма действует в окружении контактных аудиторий 7 типов:

1. Финансовые круги-оказывают влияние на способность фирмы обеспечивать себя капиталом (банки, инвестиционные компании, фондовые биржи и другие). Фирма добивается благорасположения этих аудиторий, публикует годовые отчеты, дает ответы на вопросы и предоставляет прочие доказательства своей финансовой устойчивости.

2. Контактная аудитория средств информации. Фирма заинтересована, чтобы СМИ больше и лучше освещали ее деятельность посредством статей о качестве продукции, ее потребительских свойствах, совершенствах технологий, благотворительной деятельности и прочее.

3. Контактная аудитория государственных учреждений.

4. Гражданские группы. Маркетинговые решения, принятые фирмой могут вызвать вопросы со стороны организаций-потребителей, групп защитников окружающей среды и других.

5. Местная контактная аудитория - окрестные зрители.

6. Широкая публика. Задача фирмы состоит в том, чтобы создать благоприятное мнение о фирме у широкой публики.

7. Внутренняя контактная аудитория (работники, служащие, добровольные помощники, управляющие, члены совета директоров).

К факторам, составляющим макросреду, относят:

  1. Основные составляющие демографической среды (смертность, рождаемость и прочее).

  2. Экономическая среда (покупательная способность, уровень доходов, цен и сбережений, стоимость кредитов, уровень безработицы).

  3. Природная среда.

  4. Научно-техническая среда (ускорение НТП, рост финансирования НИОКР, государственный контроль за безопасностью товаров и прочее).

  5. Политическая среда (правовой уклад, изменчивость законодательной базы, регулирование предпринимательской деятельности).

  6. Культурная среда.


5. Финансовый механизм и его структура
Финансовый механизм – это действие финансовых рычагов, выражающихся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

В структуру финансового механизма входят следующие элементы:

  • Финансовые методы: планирование, прогнозирование, самофинансирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, система расчетов, материальное стимулирование и ответственность, страхование, залоговые, трансфертные и трастовые операции, аренда, лизинг, факторинг, франчайзинг, фондообразование, взаимоотношения с учредителями, хозяйственными субъектами, органами государственного управления.

Финансовый метод можно определить как способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс, который действует в двух направлениях:

- по линии управления движением финансовых ресурсов;

- по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, а также с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных фондов.

Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов.

  • Финансовые рычаги: прибыль, амортизационные отчисления, финансовые санкции, цена, арендная плата, дивиденды, процентные ставки, дисконт, целевые экономические фонды, вклады, паевые взносы, инвестиции, котировка валютных курсов, формы расчетов, виды кредитов, франшиза, преференция, курсы валют и ценных бумаг.

Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового метода.

  • Правовое обеспечение: законы РФ, указы президента, постановления правительства, приказы и письма министерства, лицензии, устав хозяйственных субъектов

  • Нормативное обеспечение: инструкции, нормативы, методические указания, нормы, другая нормативная документация

  • Информационное обеспечение (информация разного рода и вида)



^ 8. Базовые показатели финансового менеджмента

В практике финансового менеджмента (американская школа) принята система финансовых показателей, которые базируются на 4 основных:

^ Добавленная стоимость – стоимость произведенной продукции за период – стоимость потребленных материальных средств и услуг других организаций.

Брутто-результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ) определяется: добавочная стоимость минус расходы на оплату труда и связанные с ней платежи минус все налоги кроме налога на прибыль.

^ Нетто-результат эксплуатации инвестиций (НРЭИ) определяется: БРЭИ минус амортизационные отчисления; на практике НРЭИ определяется как прибыль до налогообложения плюс проценты за кредит.

^ Экономическая рентабельность активов определяется:

ЭР = НРЭИ / АКТИВ х 100 %



В европейской школе финансового менеджмента выделяют следующие показатели:

Чистая прибыль (убыток) (Net Profit – NP).

Валовая прибыль (Gross Profit – GP) – выручка минус себестоимость.

Прибыль от продаж – валовая прибыль минус коммерческие и управленческие расходы.

Прибыль до налогообложения (Earnings before taxes – EBT) – прибыль от продаж плюс минус результат прочих доходов и расходов.

Прибыль до вычета амортизации, финансовых расходов и расходов по налогу на прибыль (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization – EBITDA) - прибыль (убыток) до налогообложения + проценты к уплате + амортизация (тот же брутто результат эксплуатации инвестиций)

Величина Операционная прибыль до вычета финансовых расходов и расходов по налогу на прибыль (Earnings Before Interest and Taxes– EBIT) - прибыль (убыток) до налогообложения + Проценты к уплате (тот же нетто результат эксплуатации инвестиций)

Коэффициент генерирования доходов - отношение прибыли до вычета финансовых расходов и расходов по налогу на прибыль (EBIT) к средней балансовой величине совокупных активов. Если умножить на 100%, то получаем экономическую рентабельность активов.

Коэффициент покрытия (обеспеченности) процентов (Times Interest Earned – TIE) - (прибыль (убыток) до налогообложения + Проценты к уплате) / Проценты к уплате = EBIT/ Проценты к уплате.
  1   2   3   4

Похожие:

1: основы организации финансового менеджмента iconКонспект лекций по дисциплине «Финансовый менеджмент». Тема Методологические...
Финансовый анализ – это процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью...
1: основы организации финансового менеджмента iconКурс лекций. Раздел 1 Теоретические основы финансового банковского...
Управление, текущее и с учетом перспективы, было и остается главной составляющей успеха банковской деятельности
1: основы организации финансового менеджмента iconВведение Глава Теоретические основы государственного финансового контроля
История развития государственного финансового контроля в России
1: основы организации финансового менеджмента icon2. Характерные черты и стадии менеджмента
Зарождение управления связано с появлением письменности, изданием законов в государствах древнего мира, регулирующих хозяйственную...
1: основы организации финансового менеджмента iconУчебное пособие для студентов всех форм обучения Санкт-Петербург
Рецензент Уланов В. А доцент кафедры “Теория кредита и финансового менеджмента” экономического факультета Санкт-Петербургского Государственного...
1: основы организации финансового менеджмента iconФгбоу впо «Сахалинский государственный университет» Технологический...
Специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» очной, заочной, очно-заочной формы обучения (нужное подчеркнуть)
1: основы организации финансового менеджмента iconСоотношение предметов таможенного и финансового права
Матвиенко Г. В., кандидат юридических наук, доцент кафедры финансового права Российской академии правосудия
1: основы организации финансового менеджмента iconВыносимых на итоговый государственный экзамен
Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента. Понятия «менеджер» и «администратор». Различия между ними. Профиль...
1: основы организации финансового менеджмента icon3. Особенности и структура управления образовательного учреждения, его органов самоуправления
В организации внутришкольного управления используются ключевые идеи менеджмента: идеи мотивации и стимулирования, регулярной оценки...
1: основы организации финансового менеджмента iconФинансовый контроль в период перехода к рынку
Субъекты финансового контроля: организации и органы власти, их характеристики
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница