Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений»




НазваниеМетодические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений»
Дата публикации17.10.2016
Размер9.76 Kb.
ТипМетодические указания
Министерство образования и науки Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Бугульминский филиал

__________________________________________________________________

Кафедра Экономики и социальных дисциплин

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Преподаватель: доцент Ф.К. Ахмедзянова

Контрольная работа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» является обязательным компонентом в процессе изучения студентом указанного предмета. Данная письменная работа должна быть представлена в виде рукописного или отпечатанного текста со стандартным титульным листом, на котором указаны все необходимые атрибуты студента (ФИО, факультет, группа, шифр и т.д.) Объем контрольной работы должен быть не менее 10 страниц.
Тематика контрольной работы по дисциплине:

«Методы принятия управленческих решений».

Вариант 1.

  1. Сущность и свойства управленческих решений.

  2. Управление неопределённостями в процессе разработки и реализации управленческих решений.

  3. Тест.

1. Организационное решение - это:
а) Совокупность выборов, которые каждый человек должен совершать в повседневной жизни.
б) Выбор альтернатив, необходимый для получения максимального экономического эффекта.
в) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
2. По сроку действия решения бывают:
а) Стратегические.
б) Тактические.
в) Оперативные.
г) Все перечисленные.
Вариант 2.

  1. Классификация управленческих решений.

  2. Управление рисками при процессе разработки и реализации управленческих решений.

  3. Тест.

1. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений:
а) Диагностика проблем.
б) Формулировка ограничений.
в) Выявление альтернатив.
г) Оценка альтернатив.
2. Назовите метод оптимизации управленческих решений, разновидностью которого является экономический анализ.
а) Метод математического моделирования.
б) Метод экспертных оценок.
в) Метод мозгового штурма.
Вариант 3.

  1. Методологические основы разработки управленческого решения.

  2. Экспертные методы, их особенности в процессе разработки и реализации управленческих решений.

  3. Тест.

1. Процесс управления — это:
а) Совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
б) Непрерывная последовательность управленческих действий, направленных на достижение целей организации.
2. Назовите решения, которые являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий.
а) Запрограммированные.
б) Организационные.
в) Незапрограммированные.
г) Стандартные.
Вариант 4.

  1. Процесс разработки и реализации управленческих решений (основные этапы).

  2. Параметры и условия обеспечения качества управленческих решений.

  3. Тест.

1. По содержанию решения бывают:
а) Технические.
б) Экономические.
в) Организационные.
г) Все перечисленные.
2. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений.
а) Диагностика проблемы.
б) Формулирование ограничений.
в) Выбор альтернатив.
г) Оценка альтернатив.
д) Определение альтернатив.
Вариант 5.

  1. Технология процесса разработки и реализации управленческих решений. 

  2. Параметры и условия обеспечения эффективности управленческих решений.

  3. Тест.

1. Назовите метод оптимизации управленческих решений, который применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения.
а) Метод математического моделирования.
б) Метод экспертных оценок.
в) Метод мозгового штурма.
2. К методам повышения эффективности процесса управления относятся:
а) Сокращение отдельных операций.
б) Изменение последовательности выполнения операций.
в) Упрощение процедуры выполнения операций.
г) Все перечисленное.
Вариант 6.

  1. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческих решений.

  2. Методы и приёмы анализа управленческих решений.

  3. Тест.

1. Назовите решения, которые требуются в новых ситуациях, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.
а) Запрограммированные.
б) Организационные.
в) Незапрограммированные.
г) Стандартные.

2. По масштабу воздействия решения бывают:
а) Общие.
б) Частные.
в) Локальные.
г) Все перечисленные.
Вариант 7.

  1. Влияние внешней среды на процесс разработки и реализации управленческих решений.

  2. Рациональное решение проблем.

  3. Тест.

1. Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений.
а) Оценка альтернатив.
б) Выбор альтернатив.
в) Определение альтернатив.
г) Диагностика проблемы.
2. Назовите метод оптимизации управленческих решений, который применяется в тех случаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации.
а) Метод математического моделирования.
б) Метод экспертных оценок.
в) Метод мозгового штурма.
Вариант 8.

  1. Анализ управленческих решений, его сущность и принципы.

  2. Методы оптимизации управленческих решений.

  3. Тест.

1. К основным способам повышения эффективности процесса управления относятся:
а) Сокращение трудоемкости операций.
б) Включение новых операций для улучшения качества работ.
в) Упрощение подготовки документов.
г) Все перечисленное.
2. По сроку действия решения бывают:
а) Стратегические.
б) Тактические.
в) Оперативные.
г) Все перечисленные.
Вариант 9.

  1. Прогнозирование управленческих решений. 

  2. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

  3. Тест.

1. Организационное решение — это:
а) Совокупность выборов, которые каждый человек должен совершать в повседневной жизни.
б) Выбор альтернатив, необходимый для получения максимального экономического эффекта.
в) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
2. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений.
а) Диагностика проблемы.
б) Формулирование ограничений.
в) Выбор альтернатив.
г) Оценка альтернатив.
д) Определение альтернатив.

Вариант 10.

  1. Экономическое обоснование управленческих решений. 

  2. Контроль и мотивация в процессе разработки и реализации управленческих решений.

  3. Тест.

1. Назовите метод оптимизации управленческих решений, который применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения.
а) Метод математического моделирования.
б) Метод экспертных оценок.
в) Метод мозгового штурма.

2. По содержанию решения бывают:
а) Технические.
б) Экономические.
в) Организационные.
г) Все перечисленные.

Рекомендуемая литература:



  1. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебникдля вузов / К.В. Балдин, С.Н. Воробьв, В.Б. Уткин. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2007.

  2. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учеб. для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: РИОР, 2010. - 362 с. - (Высшее образование).

  3. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения [текст]: Учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6 -е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 344 с.

  4. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебникдля вузов / К.В. Балдин, С.Н. Воробьв, В.Б. Уткин. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2007.

  5. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учеб. для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: РИОР, 2010. - 362 с. - (Высшее образование).


Глоссарий:
Анализ - разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта.
Анализ ретроспективный - метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.
Анализ риска - разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.
Анализ системный - исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов.
Анализ ситуации - изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.
Анализ сравнительный  - сопоставление численных значений показателей анализируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем.
Анализ факторный - процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования.
"Внешняя среда" системы - факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения.
"Вход" системы разработки решения - параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.
"Выход" системы разработки решения - решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.
Декомпозиция - метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.
"Дерево целей" - структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель ("вершина дерева"), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней ("ветви дерева").
Директивный подход к менеджменту - подход, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
Динамический подход к менеджменту - подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5—10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).
Жизненный цикл товара включает следующие этапы: 1) маркетинг; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; 3) организационно-технологическая подготовка нового производства; 4) производство; 5) подготовка товара к функционированию; 6) эксплуатация и ремонты; 7) утилизация товара после отработки и замена новой моделью.
Задачи анализа: определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих основой для принятия эффективных управленческих решений.
Задачи прогнозирования: анализ и выявление основных тенденций развития в данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину; выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества объекта; прогноз параметров организационно-технического уровня производства и других элементов внешней среды, влияющих на прогнозируемые показатели.
Инвестиции - вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные - это вложение средств в приобретение (аренду) земли, основные фонды и оборотные средства, нематериальные и др. активы. Финансовые инвестиции - это покупка ценных бумаг различных эмитентов.
Инновация - результат творческой и инвестиционной деятельности, направленный на разработку, приготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы.
Интеграционный подход к менеджменту - подход, нацеленный на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали.
Исследование операций - совокупность методов анализа, оценки и оптимизация управленческих решений. Цель исследования операций - количественное обоснование принимаемых решений на основе математического моделирования экономических процессов.
Качество информации для разработки управленческого решения — степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, используемых последней для оценки ситуации и разработки управленческих решений. Требования, предъявляемые к информации: достоверность, обоснованность, конкретность, системность, своевременность, сопоставимость.
Качество управленческого решения — совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.
Контроль - функция менеджмента по учету расхода ресурсов и обеспечению выполнения планов, программ, заданий по реализации управленческих решений.
Концепция - комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы, и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии фирмы, установлению правил поведения личности.
Коэффициент вариации - параметр корреляционно-регрессионного анализа, характеризующий уровень отклонения значений факторов от средней анализируемой совокупности. Его значение должно быть не более 33%.
Критерий приемлемости управленческого решения - заранее определенные параметры, которым должно удовлетворять управленческое решение, чтобы быть принятым.
Критерий Стьюдента - математический критерий, характеризующий существенность факторов, входящих в модель. Применяется для выбора модели. Для окончательной модели его значение должно быть больше двух (при вероятности, равной 0,95).
Критерий Фишера - математический критерий, характеризующий значимость уравнения регрессии. Применяется для выбора модели. Значение определяется по статистическим таблицам в зависимости от размеров матрицы и вероятности.
Критический путь - самая длительная последовательность событий при выполнении проекта.
Менеджеры - это люди, которые зарабатывают себе на жизнь благодаря своему профессионализму в напряженном, постоянно меняющемся и ничего не прощающем окружении.
Менеджмент - междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. Менеджмент — вид профессиональной деятельности людей по организации достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора.
Метод балансовый - метод, который позволяет произвести менеджеру, специалисту балансовые сопоставления, увязки. Например, сопоставляются: приход и расход, затраты и прибыль.
Метод "Дельфи" - экспертный метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе "мозговой атаки", проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов, отбор наиболее рационального для данной ситуации решения.
Метод индексный - метод прогнозирования, основанный на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями.
Метод управления персоналом - это метод воздействия субъекта управления на объект управления по практическому осуществлению стратегических и тактических целей системы управления. Методы управления персоналом целесообразно подразделять на следующие три группы: методы принуждения; методы побуждения; методы убеждения. Рациональное их соотношение примерно следующее: 4:4:2.
Метод цепных подстановок - метод, который используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию путем последовательной подстановки фактического значения анализируемого фактора при сохранении остальных факторов на прежнем (плановом) уровне.
Методы параметрические - методы прогнозирования элементов полезного эффекта, затрат и других, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементами затрат - с другой.
Методы побуждения - методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Субстанцией методов побуждения является оптимизация управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию. К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала в достижении конечных целей системы управления.
Методы принуждения - методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему (коллектив, специалист). Они опираются на: 1) систему законодательных актов страны и региона; 2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;
3) систему планов, программ, заданий; 4) систему оперативного руководства (власти).
Методы убеждения - методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Они основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей. К основному методу убеждения относится моральное стимулирование работника в выполнении заданий качественно, в установленные сроки и с оптимальными затратами ресурсов.
Методы экономико-математические - методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Методы экспертные - методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.
Методы экстраполяции - методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
Моделирование логическое - выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.
Моделирование физическое - воспроизведение объекта в несколько раз уменьшенных размерах с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.
Моделирование экономико-математическое - описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.
Модель - условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими.
Модель структурная - модель, отражающая взаимосвязи между элементами объекта.
Модель функциональная - модель, отражающая комплекс функций объекта анализа и его элементов.
Мотивация - функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.
Обеспечивающая подсистема -  подсистема системы менеджмента, в которой определены состав, уровень качества и организационные вопросы обеспечения "входа" системы всем необходимым для нормального ее функционирования. К компонентам обеспечивающей подсистемы относятся: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение.
Обратная связь - связь, представляющая собой различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы.
Оптимизация решения - процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбор наилучшего для данной ситуации решения.
Параметры качества управленческого решения -  совокупность параметров, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии; степень риска вложения инвестиций; вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков; степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
Полезный эффект - отдача объекта, интегральный показатель как система используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта (показатели назначения, надежности, экологичности, эргономичности и др.), удовлетворяющих конкретную потребность. Другими словами, полезный эффект - это совокупность свойств объекта, используемых для выполнения конкретной работы конкретным потребителем, а качество -это потенциальный полезный эффект для нескольких групп потребителей. Полезный эффект использования объекта конкретным потребителем, как правило, меньше интегрального показателя качества объекта. Полезный эффект - это одна сторона объекта (товара). Другой его стороной являются совокупные затраты за жизненный цикл объекта, которые, как правило, обязательно нужно понести, чтобы получить от объекта полезный эффект.

Похожие:

Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Методика профессионального обучения» (гос-2000). Екатеринбург,...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания и задания для выполнения контрольной работы...
Информационно-измерительная техника и электроника : методические указания и задания для выполнения контрольной работы / Е. И. Папанцева,...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconРабочая программа Контрольная для заочников итр, методические рекомендации...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине "Методическое творчество"
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания к лабораторному практикуму по курсу «Математические...
Студенты магистратуры, выполнившие предлагаемые лабораторные работы, приобретают навыки математической формализации управленческих...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания для выполнения лабораторной работы по дисциплине...
Методические указания для выполнения лабораторной работы по дисциплине «Источники питания для сварки». Раздел: Инверторные источники...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине...
Цель освоения дисциплины «введение в предпринимательство» заключается в формировании общекультурных и профессиональных компетенций,...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические рекомендации по написанию контрольной работы по дисциплине «История»
Методические указания по написанию контрольно работы в соответсвии с гост 32 и гост р 5-2008
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания и контрольные задания для студентов заочного...
Методические указания к контрольной работе составлены в соответствии рабочей программой по дисциплине оп. 02 Техническая механика...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания к курсовой работе и практическим занятиям по...
Методические указания предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине "Научные исследования и решение инженерных задач"...
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «методы принятия управленческих решений» iconМетодические указания для выполнения курсовой работы для студентов специальности 060800
Методические указания предназначены для студентов очной и заочной форм обучения
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
dopoln.ru
Главная страница